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新聞中心元月21日下午，全體員(yuan)工齊聚公(gong)司(si)餐廳，參加了(le)2013年度工作(zuo)總結暨2014年工作(zuo)部(bu)署員(yuan)工大會。在這(zhe)次大會上，原公(gong)司(si)總經理志(zhi)賀進先生宣布，自(zi)2014年1月1日起，公(gong)司(si)總經理一職(zhi)由(you)公(gong)司(si)常務(wu)副總經理王正軍先生擔(dan)任(ren)，志(zhi)賀進先生將作(zuo)為公(gong)司(si)經營顧問繼續(xu)為公(gong)司(si)服務(wu)。
大(da)會由公(gong)司(si)副總(zong)(zong)經理姜作棟先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)主持，公(gong)司(si)總(zong)(zong)經理王正(zheng)軍先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)講(jiang)話，公(gong)司(si)經營顧問志賀(he)進先(xian)生(sheng)(sheng)(sheng)講(jiang)話。
總經理王正軍先生的(de)講話共分(fen)四(si)個部(bu)分(fen)：一(yi)是(shi)對公(gong)司(si)成立之(zhi)初2007年(nian)(nian)到2012年(nian)(nian)公(gong)司(si)的(de)經營情況做(zuo)了回(hui)顧，二是(shi)對2013年(nian)(nian)的(de)工作(zuo)進行總結(jie)；三是(shi)對2014年(nian)(nian)----2016年(nian)(nian)的(de)中長期(qi)規劃做(zuo)了展望；四(si)是(shi)對2014年(nian)(nian)的(de)的(de)經營計(ji)劃進行了安排(pai)。
王總(zong)在(zai)(zai)(zai)(zai)講話中(zhong)用詳實的(de)(de)(de)(de)數字，明晰(xi)的(de)(de)(de)(de)圖表(biao)，做了細致地(di)分(fen)析和(he)總(zong)結。對2012年(nian)之(zhi)前的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作做了主觀和(he)客觀的(de)(de)(de)(de)原因分(fen)析。在(zai)(zai)(zai)(zai)2013年(nian)的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作總(zong)結中(zhong)，王總(zong)用成(cheng)績和(he)不(bu)足(zu)來(lai)概括:在(zai)(zai)(zai)(zai)2013的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中(zhong)，營業(ye)工(gong)(gong)作取得(de)比較突出(chu)的(de)(de)(de)(de)成(cheng)績，取得(de)了訂(ding)單創(chuang)新高(gao)(gao)；百萬機組項(xiang)目(mu)100%容(rong)量訂(ding)單的(de)(de)(de)(de)簽訂(ding)等亮點(dian)，特別(bie)可(ke)喜(xi)的(de)(de)(de)(de)是(shi)，在(zai)(zai)(zai)(zai)EPC印(yin)尼項(xiang)目(mu)中(zhong)，鍋爐(lu)給(gei)水泵、循環(huan)水泵、凝結水泵一次性簽單，這在(zai)(zai)(zai)(zai)公司歷史(shi)上(shang)乃至(zhi)行業(ye)中(zhong)都是(shi)很(hen)少見的(de)(de)(de)(de)。在(zai)(zai)(zai)(zai)生產方面(mian)(mian)：發貨臺數創(chuang)公司歷史(shi)之(zhi)最；車間(jian)5S管理取得(de)良好(hao)進展；產品不(bu)合(he)格率得(de)到有(you)效控制。在(zai)(zai)(zai)(zai)其他方面(mian)(mian)：公司采(cai)購引入比價采(cai)購環(huan)節，降低采(cai)購成(cheng)本；C型泵的(de)(de)(de)(de)改善(shan)方面(mian)(mian)，提高(gao)(gao)采(cai)購批量，降低采(cai)購價格，滿足(zu)生產各環(huan)節的(de)(de)(de)(de)需要。不(bu)足(zu)之(zhi)處(chu)：營業(ye)方面(mian)(mian)行業(ye)訂(ding)單結構不(bu)平衡；生產環(huan)節中(zhong)生產秩序的(de)(de)(de)(de)保證、外購件的(de)(de)(de)(de)合(he)格率以及設計出(chu)圖的(de)(de)(de)(de)時間(jian)有(you)待改善(shan)；ERP環(huan)節錄(lu)入數據的(de)(de)(de)(de)及時性、準確(que)性方面(mian)(mian)還(huan)有(you)待提高(gao)(gao)等等。
隨后王總對公(gong)司的中長期規劃(hua)（2014年---2016年）對員工(gong)做(zuo)了(le)展望，對近期計劃(hua)（2014年）的工(gong)作目標作了(le)部署。
王總(zong)提到：EBP是(shi)(shi)EBARA定(ding)制泵(beng)事(shi)業(ye)唯一的(de)(de)一個海(hai)外基地，它是(shi)(shi)EBARA定(ding)置泵(beng)的(de)(de)全球事(shi)業(ye)戰略的(de)(de)重要支撐，通(tong)俗地說,我(wo)們的(de)(de)產(chan)品不僅要面對中(zhong)國市(shi)場(chang)，還要滿(man)足海(hai)外市(shi)場(chang)。因此，我(wo)們的(de)(de)工作(zuo)要體現(xian)專(zhuan)業(ye)化、職業(ye)化。公司的(de)(de)經營方針(zhen)就(jiu)是(shi)(shi)： 推行以營業(ye)為(wei)(wei)核心的(de)(de)經營模(mo)式，以降(jiang)低成(cheng)本及改善納期(qi)為(wei)(wei)中(zhong)心開(kai)展管(guan)理活動，以創建高效有序的(de)(de)管(guan)理體制為(wei)(wei)目(mu)標優(you)化制度和(he)流程(cheng)，營造團(tuan)結向上的(de)(de)企業(ye)氛圍，為(wei)(wei)公司持續(xu)健(jian)康發展構架穩固的(de)(de)事(shi)業(ye)基盤。
最后，王總概(gai)括(kuo)公(gong)(gong)司的(de)發展歷程：公(gong)(gong)司經歷了起(qi)步階(jie)段、能力(li)提升階(jie)段、整體競爭(zheng)力(li)增(zeng)強三(san)個階(jie)段，可以(yi)說，現在(zai)我(wo)們(men)具備了未來爭(zheng)取(qu)營業收入和利潤(run)的(de)增(zeng)長的(de)一(yi)切條件(jian)，我(wo)們(men)的(de)信心來自于我(wo)們(men)的(de)員工，我(wo)和大家一(yi)起(qi)期待！
志賀進(jin)(jin)先(xian)生在講(jiang)話(hua)中首先(xian)宣布了總經理的(de)人事變動，同(tong)時對EBP與EMC的(de)統合做了進(jin)(jin)一(yi)步(bu)說明。
萬馬(ma)奔騰五(wu)彩路，百(bai)花齊(qi)放四時春。春節(jie)來(lai)臨之際召開的(de)這次員(yuan)工大會，使員(yuan)工受到了鼓舞，增強了斗志，樹(shu)立了信(xin)心，相信(xin)在新的(de)一年(nian)乃至今(jin)后工作中，廣大員(yuan)工一定會振奮(fen)精神(shen)、立足本職，使公司取得更大發(fa)展，取得更輝(hui)煌的(de)成績！
